Ang ultimate call center checklist ay isang gabay para sa maayos na pagtatayo at pamamahala ng call center. Saklaw nito ang budget, pagpili ng contact center, training ng agents, at paggamit ng teknolohiya para mapataas ang productivity at customer satisfaction.
Maraming iba’t ibang bahagi ng call center ang kinakailangang i-monitor at i-manage. Kung kayo ay bago sa industriya, maaaring maging mahirap alamin kung ano ang kinakailangang mangyari.
Para matulungan kayong magsimula, inilista na namin ang mga bagay na dapat ay laging nasa call center setup checklist ninyo. Ituloy ang pagbabasa para sa dagdag na impormasyon.
Ang call center checklist ay isang dokumento kung saan naka-outline ang mga kailangang hakbang at pamamaraan para makapag-manage ng isang call center. Maaaring kasama na rito ang lahat mula sa pag-setup ng phone lines at computers hanggang sa pag-train ng mga bagong empleyado at pagharap sa mga reklamo ng customers.
Kinakailangan ang call center setup checklist para matiyak na ang lahat ng aspekto ng inyong call center ay tumatakbo nang maayos. Bilang karagdagan, makatutulong itong maiwasan ang mga problema at matukoy ang mga potensiyal na isyu bago pa lumaki.
Kasama ng call center audit checklist makakatulong ito na palakasin ang pagiging produktibo ng iyong mga empleyado, pati na rin pataasin ang kasiyahan ng customer sa kabuuan.
Maaaring magamit ang mga ito bilang guide para masigurong lahat ng gawain ay kumpleto, at maaari ring makatulong na magkaroon ng bagong matututuhan ang mga bagong empleyado.
Maaaring maging mahalagang tool ito para sa mga bago at may karanasan nang mga empleyado. Para sa mga bagong empleyado, maaari itong magbigay ng pangunahing detalye ng mga hakbang na kailangan nilang gawin para magampanan ang kanilang responsibilidad. Maaari naman itong gamitin ng mga team member na may karanasan na bilang reference para matiyak na lahat ng duties nila ay naaasikaso.
Ang outline ng call center checklist ay tutulong sa may-ari ng maliliit na business kung gusto nilang magtayo na sarili nilang operations pero ayaw mag-invest sa in-house call center o mag-outsource ng trabaho sa ibang lugar. Nakatutulong itong ma-outline lahat ng mahahalagang gawain at sinisiguradong walang hakbang na maiiwan.
Kung kayo ang responsable sa pag-manage ng isang outsourced team, ang huli ninyong gustong isipin ay kung nakumpleto o hindi ang lahat ng gawain. Mas mapadadali ng isang komprehensibong listahan ng mga hakbang ang inyong trabaho.
Ang unang bagay na dapat itaguyod ay ang goals ng inyong call center business. Tanungin ang inyong sarili kung ano ang gusto ninyong matupad.
Kung alam ninyo ang long-term goals, nakasisiguro kayong lahat ng gagawin ninyo ay nakapokus sa pagtupad ng mga ito. Makatutulong din ito sa pagpili ninyo kung ano ang tasks na dapat gawin.
Maaari kayong gumawa ng isang goal-setting exercise kasama ng inyong team at isa-isahin ang bawat call center function at tukuyin kung paano ito mapabubuti. Mag-set ng short-term at long-term business objectives. Siguraduhing ang plano ninyo ay maambisyon pero matutupad.
Bawat contact center ay may sari-sariling challenge, kaya dapat itong isipin mula sa umpisa.
Upang epektibong pamahalaan ang contact center, kailangan mong malaman kung anong uri ito. Bukod dito, dapat mong tiyakin na ang pipiliin mo ay angkop para sa iyong mga pangangailangan sa negosyo.
Magbasa ng reviews, manatiling updated. Ang market ngayon ay may offer nang maraming uri ng bagong solutions, kasama na ang cloud-based at onsite call center. Siguraduhing naiintindihan ninyo ang technology bago magdesisyon.
Alamin kung magkano ang perang dapat ilaan para sa equipment, mga suweldo, at iba pang konektadong gastusin sa pamamagitan ng pagtantiya ng budget.
Kritikal na magkaroon ng makatotohanang ideya kung magkano ang magagastos sa pag-setup at pagpapatakbo ng inyong contact center. Makatutulong ito sa inyong makagawa ng matalinong desisyon tungkol sa, halimbawa, anong uri ng teknolohiya ang bibilhin at ilang empleyado ang kukunin.
May mga ilang mahahalagang bagay na dapat tandaan kapag nagkakalkula ng budget para sa inyong call center:
Maraming magagamit na tools online, tulad ng:
Mag-test ng iba’t ibang call center tools at software solutions bago pumili kung ano ang pinakamahusay para sa inyong kompanya.
Kabilang dito ang interactive voice response (IVRs), automatic call distributors (ACDs), at marami pang iba.
Para malaman kung ano ang aakma sa inyong kompanya. Ang bawat tool ay may sariling set ng features at mga benepisyo, kung kaya mahalaga na mahanap kung ano ang sakto para sa inyong team.
Ang ilang mga call center ay nangangailangan ng iba’t ibang automated dialer, DNIS at ANI, samantalang ang iba ay maaaring mangailangan ng walang limitasyong pag-record ng tawag at higit pang mga tool sa pakikipagtulungan.
Karamihan ay may offer na free trials at demo, kaya samantalahin na bago mag-invest. Ikonsidera ang mga sumusunod na factors:
Nalaman ng maraming kompanya na puwedeng makatulong sa pag-manage ng mga tawag kapag naka-integrate ang call center software sa ibang tools.
Upang mas mahusay na pamahalaan ang iyong komunikasyon sa mga customer, gumamit ng CRM software upang subaybayan ang mga pakikipag-ugnayan ng customer. Maaari mo ring isama ang mga platform sa marketing sa email upang magpadala ng mga awtomatikong email pagkatapos ng isang tawag, o mga platform ng social media upang masubaybayan ang feedback ng customer.
Bago mag-invest sa kahit na anong software o tool, tingnan muna kung ano-anong integrations ang ibinibigay nito.
May ilang tools na puwedeng ma-integrate sa call center software. Narito ang ilang halimbawa:
Kapag nakapili na kayo ng tamang call center tools, mag-develop ng isang implementation plan. Kabilang dito ang pagtakda ng timeline para sa rollout, at tinutukoy kung sino ang magiging responsable sa bawat gawain, etc.
Nakatutulong ang paggawa ng implementation plan para matiyak na magiging maayos ang rollout ng inyong call center.
Ang implementation plan ay dapat may kasamang impormasyon tungkol sa kung ano ang nangyari bago, habang, at matapos ang rollout. Kritikal din na ma-outline ang mga responsibilidad sa bawat department, para alam ng lahat kung kanino sila mananagot.
Ito ay isang kritikal na hakbang para masigurong epektibong gumagana ang inyong call center. Kinakailangang ang mga bagong empleyado ay komportable sa bagong proseso at naiintindihan nila ang kanilang mga responsibilidad.
Ang maayos ng pag-train sa inyong agents ay makatutulong na ihanda sila sa bagong trabaho. Sisiguraduhing makapagbibigay sila ng pinakamahusay na customer experience na posible. Sa tamang training, mababawasan ang learning curve ng inyong call center at madaragdagan ang pagiging epektibo.
Karaniwang kasama sa proseso ang kombinasyon ng training, orientation, at mentorship. Mahalagang may fit ang proseso para maging akma sa inyong kompanya, mga empleyado, at goals.
Ang magandang naplanong proseso ng onboarding ay medyo challenging. Narito ang ilang suhestiyon para makatulong:
Tukuyin ang goals na gusto mong matugunan ng inyong training program. Ano ang inaasahan ninyong matutuhan ng mga bagong empleyado pagkatapos, at paano ito makaka-fit sa mas malaking business strategy ninyo?
Karaniwang kasama sa isang epektibong programa sa pagsasanay ng ahente ang kumbinasyon ng pagsasanay sa istilo ng silid-aralan, e-learning, at on-the-job na pagsasanay.
Nakatutulong itong masiguro na ang inyong customers ay makatatanggap ng quality service tuwing sila ay tatawag. Bilang karagdagan, makatutulong din itong mabawasan ang bilang ng mga tawag na kailangang i-escalate sa management.
Mga dapat kasama sa isang nararapat na training:
Mahalagang gumawa ng positibong work environment para sa inyong mga call center agent.
Mahalaga ito para mapanatili ang morale ng empleyado at matiyak na makapagbibigay ng mahusay ng customer service ang mga agent.
Sa kahit na anong customer service environment, laging may dumarating na delays at mga hindi inaasahang problema. Para mabawasan ang epekto ng ganitong problema, mahalagang bumuo ng “buffer time” sa inyong schedule.
Kailangan ninyo ng buffer time para harapin ang mga isyung lilitaw nang hindi kinakailangang maapektuhan ang buong schedule.
Nababawasan din nito ang stress ng empleyado, pinapahusay ang customer service, at nagreresulta sa mas kakaunting di nasasagot na mga tawag at galit na customers.
Mag-allocate ng extrang oras kada araw para sa mga di inaasahang problema at delays. Madali ninyong maaayos ang mga isyu kung may ganito kayong naka-schedule. Puwede rin kayong mag-setup ng average call time.
Makatutulong itong matiyak na ang inyong call center ay naka-setup para magtagumpay. Maaaring kasama sa checklist na ito ang mga elementong gaya ng uri ng software at equipment na kailangan at uri ng training na kakailanganin ng agents.
Tutulong itong makatutok kayo. Nagbibigay ang requirements checklist ng visual representation ng factors na kailangan ninyong ma-cover sa pagtaguyod ng gumaganang call center.
Ikonsiderang isama ang sumusunod na requirements:
Ang pagsubaybay sa pagganap ng ahente ay mahalaga upang matiyak na natutugunan nila ang iyong mga inaasahan.
Kapag mino-monitor ang staff, mababawasan ang pagiging distracted nila at makakapag-manage sila ng oras nang mas maayos.
Ito ay maaaring gawin sa arawan, lingguhan, o buwanang check-ins. Maaari rin ninyong ikonsidera ang paggamit ng software na makatutulong sa pag-track ninyo ng employee productivity.
Kinakailangang pag-ingatan ang inyong call center equipment para siguraduhing ito ay gumagana nang maayos. Sa tamang pag-aalaga ng equipment, matitiyak din na maaaring ma-track ninyo ang anumang problema sa indibidwal na items para maayos o mapalitan ang mga ito kung kinakailangan.
Ang regular na maintenance ng call center equipment ay maaaring magresulta sa mas mababang gastusin sa pamamagitan ng pagtaas ng efficiency at productivity. Dagdag pa roon ang pag-alis ng stress sa paggamit ng sira-sirang equipment.
Dapat ninyong i-check at linisin nang regular ang inyong call center equipment. Isang beses kada linggo ang natural. Gayunman, gawin ito depende sa indibidwal ninyong pangangailangan.
Pumili ng isang tao para mag-manage ng proyekto nang full-time basis. Ang taong ito ang magiging responsable sa pamamahala sa pang-araw-araw na activities ng mga empleyado pati na ang pag-analyze ng call center metrics at pag-set ng objectives.
Ang bawat customer service center ay dapat may responsible manager para maayos at gumana. Di lang taga-motivate ang isang manager, pero taga-train at tagapangasiwa rin ng staff, pero sila ang backbone ng call center.
Maaari ninyong ikonsidera ang paghahanap at pag-interview mula sa loob o labas ng kompanya.
Maaari rin kayong maghanap ng mga taong nakapagtrabaho na sa parehong proyekto dati at may malakas na skills sa leadership at management.
Ang paggawa ng phone floor plan ang makakatulong sa pag-maximize ninyo sa gagamiting espasyo.
Ang well-designed na floor plan ang makakasiguradong mainam na tatakbo ang call center. Madaling maabot ang equipment ng agents. Tataas dito ang staff productivity.
Dapat kasama sa inyong call center layout ang sumusunod:
Kung di kayo pamilyar sa programs na ito, magkonsulta na lang ng professional para matulungan kayong gumawa ng planong gagana para sa inyong business.
Ang Regular audits ang tutukoy sa areas na kailangan ng improvement. Ito ang magsasabi kung may mga pagbabagong kinakailangan.
Regular ninyong suriin ang performance ng inyong call center para matiyak na natutugunan nito ang pangangailangan ng inyong kompanya at customers. Mapapanatili nito ang customers, mababawasan ang gastos, tataas ang productivity, at madadagdagan ang profits.
Dapat ninyong i-audit ang performance ng inyong call center kahit isang beses kada quarter.
Suriin ang kasiyahan ng customer, productivity ng empleyado, financial data, at posibleng oportunidad para makapag-improve.
Para manatiling angat sa kalaban sa kasalukuyang market, mahalagang gumamit ng teknolohiya sa buong pakinabang nito. Makatutulong ang paggamit ng tamang tools para madagdagan ang inyong productivity at efficiency, at magpapalago pa ito sa inyong call center kung kinakailangan.
Maaaring palakasin ng teknolohiya gaya ng CRMs o automation ang performance ng inyong kompanya sa pamamagitan ng pagbawas ng wait times ng customers at pagpapataas ng availability ng agent sa panahong sobrang busy lahat.
Dapat kayong magkonsulta sa isang espesyalista para matukoy kung aling solutions ang pinaka-akma sa inyong call center. Makatutulong silang makapamili kayo ng tamang tools at ma-setup ang mga ito.
Ito ang oras na inaabot ang agent para sila makapagbigay ng solusyon sa query ng customer. Kasama dito ang oras na ginugugol para maintindihan ang query, makahanap ng solusyon, at maipakita ito sa customer.
Nakaaapekto sa handle time ang ilang bagay kasama ang uri ng query, ang pagiging komplikado ng solusyon, at gaano kapamilyar ang agent sa produkto o serbisyong tinatanong.
Gusto ng karamihan ng kompanya na paikliin hangga’t maaari ang handling time para hindi matagal naghihintay ang customer.
Maaari ring kailanganing tumawag ng agent sa ibang departments o customers para sila matulungang masolusyunan ang query. Maaari itong makadagdag sa pangkalahatang handle time.
Ang customer satisfaction score (CSAT) ay isang standard metric para sukatin ang satisfaction sa support dahil natutugunan ang pangangailangan ng kanilang customers.
Ang score ay kadalasang inihahayag bilang percentage.
Ang isang CSAT survey ay karaniwang binibigay sa customers matapos ang interaksiyon sa customer service o support team.
Importanteng statistic itong dapat sukatin dahil ito ang bilang ng calls na di nasagot ng inyong service kaya sila na-disconnect.
Halimbawa, maaaring nangyari ito habang naka-break ang agents, wala sa kanilang nakatakdang work area, o hindi lang sinagot ang pumapasok na tawag sa telepono.
Ang mataas na bilang ng blocked calls ay magpapapangit ng imahe ng kompanya, dahil dapat lagi silang sumasagot sa lahat ng natatanggap na tawag.
Ang average time sa queue ay ang oras na nararanasan ng customer bago siya maikonekta sa isang customer service agent.
Sinusukat ng statistic na ito kung gaano kaepektibo ang agents sa pag-asikaso ng customer inquiries at gaano kagaling ang pagkakalagay ng staff sa inyong contact center.
Hindi ikinatutuwa ng customers and paghihintay nang matagal, kaya importanteng panatilihin itong mababa hangga’t maaari.
Maaaring mangyari ito sa pamamagitan ng pagsisigurong merong sapat na customer service agents na mag-aasikaso ng bilang ng pumapasok na inquiries. Kasama rito ang Interactive voice response (IVR) systems, queue management software, o automatic call distributors (ACDs).
Ito ay kung gaano katagal bago sagutin ng agent ang tawag ng customer. Kasama dito ang oras na lumilipas habang nagri-ring ang phone, oras bago maikonekta ang customer sa isang agent, at ang maayos ng agent ang query ng customer.
Ang statistic na ito ay importante dahil dito nakikita kung epektibo ang inyong contact center sa pag-asikaso ng mga pumapasok na tawag.
Kung ang average speed ng pagsagot ay masyadong mababa, ibig sabihin ang inyong agents ay gumugugol ng maraming oras sa pagsagot ng customer inquiries kaysa mag-ayos ng mga ito nang mabilis at nang mapuntahan na ang ibang customers na may kailangan.
Pangunahing call center performance indicators:
It varies depending on the service a company provides. It should, however, aim to keep the average waiting time under five minutes. The on-hold time can significantly affect the customer's perception of the company. If the customer is waiting too long, they may become frustrated and leave.
A cloud-based contact center is a service that lets organizations use the public telecommunication infrastructure, such as the Internet, to provide voice and other forms of communication with their customers. An on-premise contact center has all of the hardware and software needed to deliver customer contact services and resides within your company's facilities. The benefits of moving to a cloud-based contact center are many. They include: scalability (the ability to add or subtract agents as needed); reduced capital expenditure (no need to purchase or maintain hardware); enhanced security; easy access to customer data for reporting and analysis.
Usually, it takes between 60 and 90 seconds. However, some call centers have a much faster response time, while others may be slower. It depends on the type of company and the services they offer. It varies greatly depending on the volume of calls and the number of customer service reps available. Typically, the higher the volume of calls, the longer the wait time.
The formula for calculating average talk time is as follows: (Talk time for call A + Talk time for call B +...+ Talk time for call N)/Total number of calls completed
Usually during periods of intense activity or anticipation of an event, such as the holiday season approaching. It occurs when call volume increases while staffing decreases. It can lead to long wait times for customers.
Make customers aware of your typical off-peak hours. Ask them to get all of their account information and questions ready when they call. Further, make sure they are prepared to describe the problem in detail. Finally, keep conversations calm and polite.
This is the amount of time it takes for a call center to get up and running. The average setup time in a call center depends on the solution that you choose. Setting up an on-premises call center will take longer than setting up a cloud-based solution.
Call center supervisor daily checklist
Discover the essential Call Center Supervisor Daily Checklist to streamline your team's productivity and success. This tool helps supervisors set daily goals, assign tasks, track progress, and automate processes, ensuring effective performance and motivation. Perfect for supervisors, team leaders, and managers aiming for outstanding customer service and team efficiency. Visit now to enhance your daily workflow!
Help desk quality assurance checklist
Discover how the Help Desk Quality Assurance Checklist can enhance your customer service. Learn essential practices like hiring responsible QA, improving workflows, and ensuring customer satisfaction. Visit now to elevate your service quality!
Join our community of happy clients and provide excellent customer support with LiveAgent.
Gumagamit ng cookies ang website namin. Sa pagpapatuloy mo dito, awtomatikong tatanggapin namin na may permiso kami sa pag-deploy ng cookies na nakadetalye sa aming polisiya sa privacy at cookies.
Answer more tickets with our all-in-one help desk software. Try LiveAgent for 30 days with no credit card required.
Hello, I’m Andrej. We’re thrilled to invite you to an exclusive software demo where we’ll showcase our product and how it can transform your customer care. Learn how to achieve your business goals with LiveAgent or feel free to explore the best help desk software by yourself with no fee or credit card requirement.
Andrej Saxon | LiveAgent support team